——从事务型管理迈向经营型管理
课程目标
帮助企业中高层管理者，掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角（系统思考、成果导向、主动管理）思维方式和四着眼的分析要务的视角，认识到挤、盯、压三大常见管理办法的局限性，跳脱终日忙于日常事务的状态，提升系统分析团队工作效能、改进团队工作表现的意识和能力，掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径，基于管理者思考能力的提高，视野的提升，使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动，提升自身的行动力，撬动团队有限的资源产生最大化的产出。
学员对象
企业中高层管理者（部门经理及以上）。
1. 新晋、后备中层主管（具备2年及以上基层管理经验），需帮助其胜任中层管理职位，拓展管理者视野，提升主动思考、规划、改进部门工作的能力，理清工作思路，组织好部门工作，有条不紊、高效高质完成任务。
2. 分公司总经理、事业部老总带领核心管理班子共同学习，系统梳理、反思团队工作的主要问题，调整成员工作状态，提升管理班子思考力、行动力，助力团队下一阶段业绩突破。
3. 需突破技术型管理、事务型管理的局限，系统提升管理能力，实现业绩突破的中高层管理者。
4. 课程深度和内容可以针对不同层级不同经验程度的管理者的不同学习重点进行调整
课程价值
您公司，是否面临这样的发展瓶颈？
管理者们忙得像打仗，业绩欠理想；问题一大堆，越处理越多，事情一大堆，效果不好说；公司目标高、压力大，管理者除了再加把劲苦无有效思路，老板看着闹心，管理者自己想着焦心，从哪里寻求突破？
您公司的管理团队，需要提高高效行动、达成目标的能力，他们需要提高思考的能力，避免“没空思考、低效行动”误区，完成“系统思考，高效行动”的转变：
通过管理者的转变，您公司将可能获得以下收益：
每一项行动，每一项资源的投入都服务于成果的达成
管理者有条不紊，团队工作高效高质，持续提升管理者行动的杠杆效应，让有限的资源投入产生更大的成果
公司业绩突破，个人状态提升，成就成长
课程特色
管理演练场现场学习模式
三大核心要素构建360度场景式实战演练场所，帮助企业高效地、成批地培养输出卓有成效的管理者。
采用情景分析与训练学习五步法
直接产生用于工作改进的成果
心、脑、手协调一致的训练
让改变真正发生
（注：管理演练场课程系列分为“从思考力提升行动力”、“从决策力提升执行力”、“从凝聚力巩固发展力”三个阶段，所使用案例影片同属一个系列，15段案例影片、18项现场训练为管理演练场系列课程的完整数量）
课程大纲
能力一 从管理时间谈起，学会系统思考（1天6.5H）
一、 课堂预热与导入：内忧外患，管理者的出路在哪里？
1. 原创案例影片：忙碌的权总（14分钟）
2. 学习破冰：管理者传统的三大神功为什么遇到瓶颈？
3. 观点分享：扭转局面的两大关键
二、 管理者真正的行动力，体现在其能够做正确的事
1. 观点分享：衡量“正确的事”的标准
2. 观点分享：阻碍管理者做正确事的限制因素
三、 时间管理的关键：集中精力于要事
1. 文字案例：一个半小时总裁
2. 案例研讨：何谓真正的主动管理时间
3. 实战工具：时间管理三步法
4. 视频案例：出租车司机的时间管理诀窍 四、 做正确的事的前提，在于学会系统思考
1. 案例讨论：权总的正确的事是什么？
2. 互动式体验：摸珠子实验
3. 理论方法：系统思考的四层次模型
五、 课堂训练预热：个人一周工作项诊断与改进用系统思考方法解决时间管理的最大痛点——低效的会议
1. 原创案例影片：质量会议（7分钟）
2. 观点分享：澄清会议的功能、会议的本质与管理者的责任
3. 实战工具：如何实现系统级地改进，实现高效的会议
六、 课后实践（可选）：系统提升工作效益三步法实践
能力二 始终着眼要务，实现主动开创的经营型管理（1天6.5H）
一、 引发思考：管理者的责任和价值是什么？
1. 原创案例影片：春雷行动（3分钟）
2. 观点分享：提高管理杠杆率的四个着眼概述
二、 着眼于问题成因VS着眼于问题表象
1. 原创案例影片：粘合机的老毛病（5分钟）
2. 观点分享：正确的解决问题之道的五个关键
3. 实战演练：近期问题清单分析
三、 着眼于机会VS着眼于问题
1. 原创案例影片：明星班组问题班组（6分钟）
2. 观点分享：问题和机会的辩证统一关系
3. 案例研讨：一家企业问题解决机制的示例
4. 实战工具：如何寻找机会
四、 着眼于外部 VS 着眼于内部
1. 原创案例影片：愤怒的陈经理（5分钟）
2. 观点分享：正确理解个人与环境的关系，重新定义个人影响圈 五、 正确理解主动管理
1. 文字案例：新来的出口部经理
2. 视频案例：乔布斯谈如何学习管理
3. 观点分享：被动管理与主动管理的区别
六、 打造主动管理的团队
1. 实战工具：打造主动管理团队的三大关键
2. 文字案例：一家公司的创新案例
3. 实战演练：建立和完善我的团队规则
七、 着眼于未来 VS 着眼于当下
1. 原创案例影片：结束还是开始（4分钟）
2. 案例研讨：运动式改进的局限
3. 综合性案例研讨：丰田的成功之道
八、 课后实践（可选）：主动管理团队改进项目
