提升训练
全国首家中国企业管理情境案例360度影视完整再现！
八大基本功夯实经理人管理基础！
课堂学习与课后实践无缝对接！
课程对象：企业中基层管理者。
课程背景
从专业人士到管理者，应该学什么？
以现代管理学奠基人——彼得.德鲁克管理理论为基础，提炼出管理者的八大基本功，帮助管理者完成从专业人士到管理者的有效转变。
降低管理不善造成的隐性成本
向管理要效益！
课程特色
将学习成果迅速转化为工作成果，应该怎么学？
管理演练场模式，打通工作空间与学习空间的壁垒，三大核心要素构建360度场景式实战训练场所：
经常遭遇的困惑和难题，深入解剖和诊断；
将会遇到的误区和挑战，提前拟好应对之策；
个人无法改变的现实困难，集团队之力来探讨解决；
在管理演练场中练就本领、 磨合团队，避免在实战中用惨痛的代价交学费。
15段100分钟原创案例影片，全国首家中国企业管理情境案例360度影视完整再现，真实、生动、全面、系统、深入的展现企业管理的典型问题。
变知识传授式的培训，为直面问题，解决问题式的行动学习！
注：本课程为管理演练场系列课程之一，会使用到15段案例影片中的7段。
采用“情景分析与训练”学习五步法：直接产生用于工作改进的成果。
行动学习：课堂训练与课后实践作业无缝结合，个人实践引领团队实践，个人改进激发团队改进，团队改进达成企业改进。
课程大纲
第一天： 实现有效的自我管理（标准时长1天 6.5H）
一、 管理者责任基本认知
1. 原创案例影片：忙碌的权总（14分钟）
2. 提出思考问题：传统的管理下属的三大神功为何失效？管理效能的提升应该从何入手？
3. 摸珠子实验：认识管理者的责任
二、 有效管理时间与精力，向时间要效益
1. 案例研讨：出租车司机的秘诀
2. 管理者真正的行动力在于做正确的事
3. 衡何为“正确的事”的三大标准
4. 做正确的事，需要系统思考
5. 系统思考的四层次模型
6. 德鲁克时间管理三步法
7. 案例研讨：一个半小时总裁
8. 时间管理的关键在于集中精力做要事 9. 课堂训练：个人一周工作项诊断与改进
三、 学会沟通，建立有生产力的人际关系
1. 原创案例影片：沟通的烦恼（8分钟）
2. 低效沟通模式：争吵式沟通、太极式沟通
3. 寻找沟通中被错过的机会
4. 有效沟通的特点与方法
5. 课堂训练：沟通对话情景重组
四、 学会协作，真正做到“群策群力”
1. 原创案例影片：大客户风波（7分钟）
2. 导致协作失灵和会议低效背后的根源
3. 解决协作问题不能简单以来“换位思考”
4. 基于“共位思考”的协作模式
5. 站在协作角度，正确理解会议的本质
6. 解决协作问题的工具：群策群力的方法
第二天：实现有效的团队管理（标准时长1天 6H）
五、 以成果为导向的绩效管理
1. 原创案例影片：工艺单惹的祸（4分钟）
2. 绩效管理的关键：建立和管理目标链接
3. 目标管理的常见误区
4. 如何向下属布置工作、检查工作
5. 与下属充分沟通的工具：给上司的一封信
六、 处理工作中的问题与机会，带领团队持续改进
1. 原创案例影片： 粘合机的老毛病（5分钟）
2. 管理者正确的解决问题之道
带动下属解决难题的工具：丰田A3报告
帮助下属不断提高的关键：基于标准的改进
4. 集成有生产力的知识，化问题为机会
5. 案例研讨：丰田质量圈
七、有效指导下属，打造主动开创型工作团队
1. 原创案例影片：明星班组？问题班组（6分钟）
2. 如何安排下属的工作
选人的三个标准
几种典型的下属如何使用 3. 案例研讨：董事长对麦考林的辅导
4. 用人的冰山模型
5. 通过有效的个体辅导，塑造主动管理的下属
几种典型的下属如何辅导
辅导下属的关键要点和常用问题
6 . 通过建立团队规则，打造主动管理的团队
丰田的管理规则案例
课堂训练：建立我的团队规则
八、员工激励与培养
1. 原创案例影片：我要去新厂（7分钟）
2. 导致管理者无法留住优秀下属的心智模式
3. 案例研讨：首席信息官与下属的沟通
4. 导致上下级关系僵化的根源——组织防卫
5. 激励下属的行动锦囊
持续慎重地安排他们的职位
设定高绩效标准
提供下属自我控制所需要的信息
给下属参与的机会以塑造管理者的愿景
