六顶思考帽
情景：
• 如何避免思维混乱？
• 如何让不同团体的不同人士坐在一起工作并快速解决问题？
• 如何在游戏中进行创意思维？如何对思考本身进行思考？
• 如何减少会议时间，提高会议的效率？
• 如何建立一个“思考型”组织，把创新意识贯穿于整个企业发展过程？
受训对象：有志于提升自身思维效率的人士
课程时长：1天
人数限制：36人以内
课程收益
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。
通过本课程的学习，你将获得以下收益：
1、 学习怎样训练集中思维
2、 学习怎样提高团队中潜能
3、 怎样根据指令应用创造性思维
4、 怎样展开想象，提高创造力
5、 怎样运用六帽提高会议效率
课程纲要
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章节及时间 |
课程主要内容 |
时长 |
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第一部分： 传统思维与平行思维
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第一章：传统思维与平行思维 目的：1、了解传统思维的误区 2、掌握平行思维的主要特点 内容：1、传统思维的三大误区 （1）局限性思维 （2）对抗性思维 2、平行思维的主要特点 3、六顶思考帽简介 视频：六顶思考帽 |
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第二部分： 六顶思考帽详解 |
第二章：六帽详解－白帽 目的：1、了解白帽的概念、原则及使用难点 2、掌握白帽在工作中的典型应用 内容：1、白帽的定义 2、白帽的使用原则 3、白帽的使用难点 4、白帽的单独使用 |
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第三章：六帽详解－红帽 目的：了解红帽的概念、原则及使用难点 内容：1、红帽的定义 2、红帽的使用原则 3、红帽的使用难点 4、红帽的单独使用 |
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第四章：六帽详解－黄帽 目的：了解黄帽的概念、原则及使用难点 内容：1、黄帽的定义 2、黄帽的使用原则 3、黄帽的使用难点 4、黄帽的单独使用 |
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第五章：六帽详解－黑帽 目的：1、了解黑帽的概念、原则及使用难点 2、掌握黑帽在工作中的典型应用 内容：1、黑帽的定义 2、黑帽的使用原则 3、黑帽的使用难点 4、黑帽的单独使用 |
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第六章：六帽详解－绿帽 目的：1、了解绿帽的概念、原则及使用难点 2、掌握三个创新的方法 内容：1、绿帽的定义 2、绿帽的使用原则 3、绿帽的使用难点 4、绿帽的使用工具――创新工具 5、绿帽的单独使用 第七章：六帽详解－蓝帽 目的：了解蓝帽的概念、原则及使用难点 内容：1、蓝帽的定义 2、蓝帽的三大原则 3、蓝帽在会议中的运用 |
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第三部分： 六帽的综合运用
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第八章：六帽的应用 目的：掌握六帽在工作中的三种应用方法 内容：1、六帽的单独 2、六帽的短序列使用 总结：知与行的作用 |
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