一、如何看待新常态下人力资源
(一). 新常态主导未来经济
(二). 关注新趋势变化（物联网、云端、大数据、机器人）
(三). 企业因应的战略思维
(四). 人力资源战略如何调整
(五). 战术执行如何落地
(六). 如何成就企业竞争力
二、如何选择适合的人力资源规划
(一). 产业别、行业定位排名、核心业务的区分
(二). 组织发展阶段与人力资源特点
(三). 短中长期企业经营战略目标
(四). 如何针对目前业务状况选择人力资源管理模式
三、人力资源管理的最佳实践
(一). 组织变革管理
1. 因应企业业务需求
2. 现有人力资源盘点规划
3. 重建组织、岗位职责
4. 才能管理与接班梯队计划
(二). 培训与开发
1. 培训翻转学习与规划
2. 从知识到智慧管理
(三). 绩效管理与反馈
1. 如何优化绩效管理
2. 追踪稽核控制反馈
(四). 人力成本管理
1. 激励性薪酬福利设计
2. 如何发挥人力成本效益
(五). 具体实践流程
1. 人力资源项目管理
2. 观念作法培训宣导
四、结论
